Interim Management

Interim Governance &
Programmmanagement

Wenn Entscheidungsfähigkeit in komplexen Organisationen wieder tragen muss.

„Warum ich so wenig von Ihrem Projekt höre? Weil alles reibungslos läuft. In 6 Jahren keine einzige Eskalation an die Geschäftsführung."

— Abteilungsleiter, Bundesbehörde

„Ich übernehme Verantwortung in komplexen Situationen, bringe Struktur in dynamische Organisationen und führe Projekte, Kunden und Teams zuverlässig zum Ergebnis – auch unter schwierigen Rahmenbedingungen.“

Für C-Level-Entscheider und Bereichsleitungen in Konzernen und regulierten Organisationen mit komplexen Multi-Stakeholder-Programmen.

Kostenloses Strategiegespräch → Mehr erfahren
30 Jahre Erfahrung
Bis 18 Mio. € Projektvolumen
0 Eskalationen in 6 Jahren
Christian Breitschwerdt – Interim Manager
5,0 ★
ProvenExpert · 52 Bewertungen

Typische Rollen & Mandate

Senior Vertriebs- und Transformationsprofi | Interim Manager

Typische Rolle

Senior Key Account Manager (Public / Enterprise)

Typische Rolle

Programm- oder Projektleiter (IT / Transformation)

Typische Rolle

Deal / Bid Manager (Großprojekte & Ausschreibungen)

Typische Rolle

Interim Manager Vertrieb / Transformation

Typische Rolle

Business Development Manager (strategisch)

Einsatzgebiet

Strategisch wichtige Programme nach Reorganisation oder Führungswechsel

Mein Angebot

Drei Wege, wie ich Ihre kritischen Projekte stabilisiere

01

Interim Management

Übernahme der Projektleitung oder Bereichsleitung für 3–12 Monate. Aufbau stabiler Governance-Strukturen, Wiederherstellung von Entscheidungsfähigkeit, saubere Übergabe.

Dauer: 3–12 Monate
Einsatz: 3–5 Tage/Woche
Tagessatz: 1.200–1.800 €
Anfragen →
EMPFOHLEN
02

Strategie-Check

90-minütige Tiefenanalyse Ihrer Projektsituation. Konkrete Empfehlungen für nächste Schritte, Identifikation von Governance-Lücken, Entscheidungsvorbereitung.

Dauer: 90 Minuten
Format: Remote/Präsenz
Investition: 400 €
Jetzt buchen →
03

Executive Sparring

Strategische Begleitung für Führungskräfte in kritischen Phasen. Monatlicher Retainer für kontinuierliche Verfügbarkeit bei Entscheidungen unter Druck.

Format: 4 Sessions/Monat
Verfügbarkeit: On-Demand
Retainer: 3.000 €/Monat
Vorgespräch buchen →
Erfolge

Messbare Ergebnisse in kritischen Projekten

Aktuelle Mandate

laufend · Führung auf Zeit

Soziale Dienstleistung – Organisationsentwicklung

Problem: Organisation in Übergangs- und Stabilisierungsphase, unklare Rollen und Entscheidungswege
Lösung: Externe Führung auf Zeit, Team-Workshops, Sparring, Prozessklarheit
Ergebnis: Stärkung Führungs-/Teamfähigkeit, Rollenklarheit, tragfähige Haltung im Arbeitsalltag
Interim Management Organisationsentwicklung Führung auf Zeit

Bundesbehörden & IT-Governance

2012–2018

T-Systems Bundesbehörde

18 Mio. €Projektvolumen
6 JahreLaufzeit
0Eskalationen
★Best Performer 2012
Problem: Unklare Governance-Strukturen im hochkomplexen Behördenprojekt
Lösung: Stabile Entscheidungswege aufgebaut, 18 Mitarbeiter geführt
Ergebnis: 6 Jahre ohne Eskalationen, als „Muster-Vergabe-Einheit" bescheinigt
Governance Bundesbehörde Team-Führung
2010–2012

Behördenprojekt Outsourcing

10 Mio. €Projektvolumen
Problem: Management wollte komplette Neuaufstellung des Teams
Lösung: Audit zeigte optimale Aufstellung, Entscheidung verteidigt
Ergebnis: Auftrag gewonnen, Vertrag verlängert
Outsourcing Governance Risikomanagement

Vertrieb, Bildung & Digitalisierung

1997–1998

Vertriebsorganisation Turnaround

Letzter → 1.Bundesweites Ranking
Ergebnis: In 24 Monaten von letztem auf ersten Platz, Kundenzufriedenheit messbar gestiegen
TurnaroundChange Management
2007–2009

Digitales Schulprojekt Berlin

50Schulen
Ergebnis: Erfolgreicher Rollout ohne Eskalationen trotz föderaler Komplexität
Öffentlicher SektorDigitalisierung
2000–2001

Handwerk.de – Breitbandausbau

Ergebnis: Kooperation auf Augenhöhe, Breitbandausbau für deutsches Handwerk initiiert
C-Level-KommunikationDigitalisierung
Was Auftraggeber sagen

Stimmen aus 6 Jahren Bundesbehördenprojekt

„Das Projekt galt als nicht umsetzbar und war intern an letzter Stelle gerankt. Herr Breitschwerdt führte es über 6 Jahre ohne eine einzige Eskalation. Der Auftraggeber bescheinigte uns am Ende: ‚Eine Muster-Vergabe-Einheit.'"
— Projektverantwortlicher, T-Systems
„Ausnahmslos alle Mitarbeiter haben mir gegenüber geäußert, dass sie jederzeit wieder mit ihm in einem Projekt zusammenarbeiten wollen. Das sagt mehr als jede Auszeichnung – auch wenn er 2012 als ‚Best Performer Individual' ausgezeichnet wurde."
— Führungskraft, T-Systems
★★★★★
5,0
von 5,0 Punkten
52 Bewertungen auf ProvenExpert
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Warum ich anders bin

„Ich verbinde operative Exzellenz mit dem Verständnis für menschliche Entscheidungsblockaden."

Senior Vertriebs- und Transformationsprofi mit über 30 Jahren Erfahrung im IT- und Telekommunikationsumfeld, insbesondere im Public Sector. Spezialisiert auf komplexe Projekte, strategische Kundenentwicklung und Stabilisierung anspruchsvoller Organisationen.

Als Senior Account Manager bei T-Systems habe ich 6 Jahre lang ein 18-Millionen-Euro-Projekt für eine Bundesbehörde verantwortet – mit 18 Mitarbeitern und null Eskalationen. Gleichzeitig weiß ich: Die größten Blockaden sind selten fachlicher Natur. Es sind die inneren Muster, die uns davon abhalten, klar zu sehen und mutig zu handeln.

Stärkenprofil

  • ► Hohe Kundenorientierung & Beziehungsstärke
  • ► Souveränität in komplexen Umfeldern
  • ► Strukturierte, lösungsorientierte Arbeitsweise
  • ► Kommunikations- & Verhandlungsstärke
  • ► Hohe Eigenverantwortung & Ergebnisorientierung
  • ► Stabilität auch in kritischen Situationen

Verfügbarkeit

Einsatzorte
Bayern / Süddeutschland (hybrid / remote möglich)
Verfügbarkeit
Kurzfristig
Reisebereitschaft
Vorhanden
Tagessatz
1.200–1.800 €

Kernkompetenzen

Strategischer Vertrieb Key Account Management (C-Level) Großprojektsteuerung Turnaround & Stabilisierung Stakeholdermanagement Ausschreibungsmanagement Kundenbeziehungsaufbau Teamführung bis 15 Personen

Nicht nur Interim Manager

30 Jahre operative Führungserfahrung in Großprojekten und tiefes Verständnis für Multi-Stakeholder-Dynamiken.

Nicht nur Berater

Ich übernehme Verantwortung, nicht nur Empfehlungen. Ich bleibe, bis die Stabilisierung erreicht ist.

Strategie als #1 Stärke

Ich sehe Alternativen, entwickle Szenarien und finde innovative Lösungen (CliftonStrengths).

Öffentlicher Sektor

Erfahrung mit politischen Stakeholdern, Bundesbehörden und regulierten Umfeldern.

Direkt anfragen

Ich beantworte Anfragen innerhalb von 24 Stunden.

📧 interim@christian-breitschwerdt.com 📞 +49 151 4247 1739
Wie wir zusammenarbeiten

Der Einstieg ist einfach und unverbindlich

01

Strategie-Gespräch

30 Min. kostenlos – Klärung Ihrer Situation und Prüfung des Cultural Fit

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02

Strategie-Check

90 Min. für 400 € – Tiefenanalyse mit konkreten Empfehlungen

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03

Interim-Mandat

3–12 Monate – Stabilisierung Ihres kritischen Projekts mit Ergebnisverantwortung

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